Liebe Leserinnen und Leser,
fällt das Wort „Diversity“, denken Entscheidungsträger schnell an Gender-Fragen, Generationen-Management etc. Dabei macht sich in Organisationen ein neues Phänomen bemerkbar: die Diversity von Führungsstilen! Nicht nur, dass jede Führungskraft natürlich ihre eigene Führungsphilosophie verfolgt. Nein, jede Führungskraft muss heute je nach Kontext und Aufgabe verschiedene Führungsstile auf und in sich vereinen.
Eine Herkules-Aufgabe für die Führung! Gilt es doch, den richtigen Stil zu finden und anzuwenden, um einerseits erfolgreich zu sein, aber auch verantwortlich zu führen. Dabei ist autokratisch nicht sofort gleichzusetzen mit autoritär, partnerschaftlich ist nicht zu verwechseln mit freundschaftlich. Vor allen Dingen ist es für Führungskräfte eine Herausforderung im Umgang mit sich selbst, damit aus multiplen Führungsstilen keine multiple Führungspersönlichkeit erwächst.
Erfahren Sie im Newsletter, wie Sie den Umgang mit unterschiedlichen Führungskontexten beherrschen lernen und mit wirksamer Führung reagieren können.
Herzliche Grüße
Ihre Liz Mohn und das Team von CREATING CORPORATE CULTURES